据环保部2017年9月18日通报，截至9月15日，第4批的8个中央环保督察组全部完成督察进驻工作，并由此完成了对全国31省（区、市）中央环保督察的两年全覆盖。据悉，中央环保督查不会就此结束，还会有下一步更深入的工作推进。环保合规虽然在短期内会加大工业企业的生产成本，但是环保是企业应有的投入，确保环保投入和绿色生产既是企业负责任的表现，也有利于实现企业和社会的可持续发展。面对环保大势，有的企业被动应对，有的企业积极求变，尤其环保大势给环保企业带来了难得的发展机遇。CFO作为企业的财务管家和企业战略制定参与者，更应该积极面对环保合规检查，通过合理的财务管理和资本运作帮助企业转型升级。北京碧水源科技股份有限公司（以下简称“碧水源”）董事兼常务副总裁何愿平认为环保是不可阻挡的潮流，给环保企业带来良好发展机遇。他表示：“碧水源未来要成为工业界的阿里巴巴，为工业企业提供全方位的环保服务。”

环保机遇

十八大之后，政府一直比较重视环保，习近平总书记也曾经说过“绿水青山就是金山银山”，这既反映了老百姓的心声，也是政府工作的重点之一。何愿平认为，目前对于环保行业来说是一个比较好的机会，中国经济高速增长了几十年，但是过去对环保缺乏足够的重视。首先，过去积累了很多环保问题；其次未来中国工业继续发展需要重视环保问题；再次，中国的国情是人口密度大，很多地方仍旧采用粗放型的工业发展方式，这都使环保问题的压力非常大。2017年是环保督查最为严格的一年，我国建立了有效的环保督查制度，好的机制加上足够的重视程度，有利于环保问题的解决，同时为环保企业的发展创造了较多发展机会，中国环保行业的产值不断增长，越来越多的企业参与到环保建设中。预计中国未来的环保形势，首先会越来越严，因为要为我国经济的可持续发展留足空间；其次对环保新技术的需求会越来越高。

何愿平介绍道，根据统计数据，环保督查之后，我国工业品价格开始上涨，一方面是因为一些小企业不符合环保要求被关停，市场供应减少；另一方面是因为过去工业企业缺少环保投入，环保督查之后环保成本上升，导致工业品价格上涨。未来环保是常态也是趋势，所以企业没有必要再去犹豫，未来环保的开支是必备的成本开支。他还建议企业，生产企业在上线环保设备时不要贪便宜上临时、劣质产品，要购买具有长远意义的环保设备，因为国家的标准只会越来越严，如果上线的环保设施档次太低，万一一两年后国家提高环保标准，又需要更换新的环保设备。对于一些实力有限的中小企业，如果无力独自购买环保设备，可以通过与环保设备提供企业签订协议，由环保公司出资建设，中小企业购买环保服务的方式来实现。

布局全产业链

现今和未来，每个工业企业都离不开节能和环保。碧水源过去主要做水资源环保，膜技术是水资源净化技术里最高端的技术，碧水源自主研发的膜技术水平达到世界第一。所以碧水源在攀登技术高峰方面已经取得了巨大成就，接下来碧水源在保持和提升高度的同时还将围绕环保产业做大、做宽，布局环保全产业链，何愿平希望碧水源未来能够成为工业界的阿里巴巴，能够为工业企业提供环保方面的全方位服务。

据何愿平介绍：“2017上半年碧水源完成了对良业环境和定州危废的收购，碧水源无论是进入到光环境还是危废领域，都是为了给客户提供更多的服务。过去碧水源只有水资源净化这一道主菜，未来还可以提供各种配菜，形成一桌像样的宴席。无论客户有什么需求，我们都可以为他提供相应的服务。在这个过程中我们会注重自身技术含量的提升，使并购不是简单的相加，而是在并购之后能够在碧水源新的平台上孵化出更具技术含量、更具创新性、更好环保效果的设备和服务。”

创新决定未来

并购说起来既简单也复杂。简单来讲，并购是为了更好地创造附加值。碧水源在水行业里有较好的深耕细作，在商业模式创新、技术创新、技术成果产业化等方面积累了丰富的经验，企业管理提高到了较高的水平，整体上形成了较好的环保产业平台，且在市场上创造出较好的信誉，如果在保持主业稳定增长的基础上，在环保行业内并购有创新潜力的企业，利用碧水源积累的经验和创造出的平台，帮助该企业把创新性更好地发挥出来，在本行业进一步深耕细作，将会成就更多更大的成果。因此碧水源在并购中比较关注企业的创新性。

对于碧水源来讲，在环保这个行业中有两种企业值得收购，一种是拥有环保领域里垄断性的资源，比如拥有危废处理牌照的企业，由于这种牌照已经停止发放，所以只能通过并购得到；另外一种是有技术创新潜质的企业，通过并购获得具有创新潜力的团队。何愿平认为：“前者是为了获得牌照，属于资产并购，获得牌照后很多责任会转嫁给碧水源公司，这就需要我们提前做好风险防范，在有能力的情况下实施并购。后者对创新团队的并购不是简单的资产并购，要考虑到后期融合的问题，使并购方成为合伙人。无论是在环保还是其他行业，人或者团队的整合是并购中需要格外关注的，尤其在环保行业，国内的创新型公司较为缺乏，碧水源乐于在并购之后为具有创新潜质的公司提供良好的发展平台，帮助他们攀登更高的高度。”

融合是关键

并购最关键的因素是志同道合，志不同，则道难合。具体到并购中，就是并购容易，整合很难。碧水源非常注重如何把整合做得更好，所以在此过程中，碧水源充分考虑被并购对象的利益和诉求，并利用多种方式和手段达成整合的目的，最终使双方形成一种合力，形成共同的利益点，为未来的发展打下坚实的基础。碧水源建立环保的全产业链，如果全部靠自己重新来过，首先人才不够，其次速度也会相对较慢。所以通过并购，把具有创新潜质的企业整合到碧水源的平台上来，且把被并购企业当做合伙人来看待，就能形成良好的协同效应，效果会更好。

企业融合首先要考虑到各方诉求，前提是被并购企业认同碧水源的企业文化。“比如，有的企业认为碧水源的文化比较狼性，认为自己接受不了，那么碧水源可能和这种企业不是志同道合的。因为狼性文化是目前比较先进的企业文化，狼性代表着有更多的上进心，如果一个企业不认同狼性文化，那么我认为这个企业缺乏足够的上进心。”何愿平谈道。因此，并购之前需要和企业进行充分的沟通，让企业逐渐接受碧水源的文化，当然迅速接受有时比较困难，只要在价值观和理念上能够接受，改变可以是循序渐进的。另外，以碧水源为例，其并购的前提条件是必须参与被并购企业的管理，被并购方要接受碧水源的管理模式，这样才有利于双方结合得更紧密。从目前来看，碧水源并购的企业在融合方面做得都比较不错。

CFO的责任

做好环保工作，除了要有足够创新性的技术支持，还要投入巨额资金，因此很多环保企业除了面临技术上的瓶颈，还面临融资方面的压力。何愿平介绍道，碧水源的情况相对比较乐观，因为碧水源一直以来比较重视现金流，也比较注重风险的控制，所以碧水源为自己未来的发展留有不少的空间。他认为：“确保公司业务发展有足够的现金流是CFO的一项责任，CFO要通过各种方法和手段为业务发展提供资金支持。但是在融资的过程中要考虑到多方的利益，要学会从资金提供方的角度看待企业融资，自然而然融资就会做得比较顺利。”

碧水源在环保行业里是一个资产结构和负债率相对比较良性的企业，因此也得到了很多金融机构的支持，在市场上有融资需求时往往会受到资金方的追捧，有100多个银行愿意为碧水源提供支持和服务，银行授信达到1000亿元左右，因此碧水源在资金方面比较有保障，但是碧水源并没有、也不会无限扩张，把自己置于风险很高的位置，因为碧水源在扩大规模时比较注重质与量的权衡。“作为CFO，在控制风险时要使公司的商业模式和战略走在正确的方向上，这是CFO和财务总监不一样的地方。财务总监可能只需要负责财务管理，不参与公司战略制定。如果公司领导层在制定公司发展战略时，对该战略能否得到资金支持了然于胸，那么在推进公司战略落地时就不会有资金方面的困扰。相反，在制定公司战略时如果没有考虑到资金问题，而是临时抱佛脚，就有可能无法推进公司战略的实施。这里就需要CFO发挥重要作用，如果CFO能够提前参与到公司的战略设计中，在进行公司战略设计时就考虑到能不能够融得到钱，那么公司未来的发展可能就会比较顺畅。”何愿平感慨道。

融资大概可以通过两种方式：第一种方式是通过上市公司换股的方式，几乎不需要资金，但是过程比较繁琐，需要通过证监会的层层审核；第二种方式是通过现金收购，可以利用自有资金收购，也可以利用并购贷款收购。通过并购贷款收购成本太高。当然现在有很多企业通过多种方式来实现并购，比如利用并购基金等，这时需要进行充分地评估，企业是否有能力承受成本，并注意风险防控。如果融资成本比较高，收购之后的融合与发展又不及预期，可能会给公司发展带来很大影响。碧水源的现金流比较充足，在目前的收购中没有动用太多外来资金，这样可以把收购的成本降到最低，也把风险降到最低。另外，由于碧水源过去已经通过自身努力在业务方面做到了很高的高度，具有相当强的实力，现有的并购只是为了拓展一定的宽度，碧水源为被并购企业提供发展所需的各种帮助和条件，共同发展壮大，而不是去并购已经壮大了的企业，而且这种情况在中国很难做到。因此何愿平认为：“企业并不能指望并购来解决所有的问题。并购只是一个公司的一盘凉菜，或者一盘辅菜，主菜还是自己有能力，自己把业务做好。”

寄语CFO

对于CFO，何愿平有一些寄语。他认为，在中国，CFO大部分是在做财务总监甚至财务经理的工作。其实CFO应该具备更多的能力：第一，必须要成为公司的战略制定者之一，参与公司的战略制定，自然而然需要懂公司的业务，要懂公司的各个方面；第二，必须要确保公司拥有良好的现金流，因为战略和现金流是相关联的，而且公司破产都是因为现金流断了，所以如何保证现金流是一个非常重要的工作；第三，要为公司开源节流。如果仅仅做了第三点，那么只是做了财务经理或财务总监的工作。在美国的公司管理层，CEO最重要，其次便是CFO。做好CFO需要自身达到一定的水平和高度，国内很多CFO还需要提升自己的能力，要站在更高的高度，以更广阔的格局去看待企业发展，为企业发展做更多的贡献。